“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競(jìng)上”的核心價(jià)值觀和“強(qiáng)基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅(jiān)實(shí)管理鑄造精品工程，以恒久匠心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值源泉與根本保證。
今日，讓我們一起通過(guò)山西建投礦產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)的實(shí)踐，看他們?nèi)绾我晕幕癁橐I(lǐng)，將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)管理筑基與品質(zhì)升華。
礦產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持以“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)、“實(shí)”的作風(fēng)筑牢管理根基，以“執(zhí)中競(jìng)上”的信念競(jìng)逐行業(yè)一流，將管控的深度、流程的精度與質(zhì)量的高度緊密融入項(xiàng)目推進(jìn)，探索出一條從問(wèn)題破解到模式創(chuàng)新，再到價(jià)值升級(jí)的工程管理路徑。
理念的生命力在于落實(shí)。在礦產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)的實(shí)踐里，“強(qiáng)基固本、精益求精”不僅是一種思路，更是貫穿始終的行動(dòng)指南。從守護(hù)民生福祉的婦女兒童活動(dòng)中心，到塑造文旅標(biāo)桿的云中河游客服務(wù)中心，再到攻克安全難關(guān)的屯留體育小鎮(zhèn)危大工程，這一理念借助具體的管理策略在項(xiàng)目中落地生根，構(gòu)建起高效務(wù)實(shí)的工程管理體系。
系統(tǒng)化管控嚴(yán)實(shí)筑基 破解民生工程難
民生工程關(guān)乎群眾福祉，更需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為推動(dòng)民生工程建設(shè)“質(zhì)效雙優(yōu)”，礦產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)將精細(xì)化管理從頂層設(shè)計(jì)落實(shí)到施工末梢，在忻州市婦女兒童活動(dòng)中心項(xiàng)目中，以系統(tǒng)化管控踐行“嚴(yán)實(shí)”作風(fēng)，破解多重挑戰(zhàn)，打造民生工程標(biāo)桿。
該項(xiàng)目面臨冬期施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛等考驗(yàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將精細(xì)化管理貫穿全施工周期，以技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)實(shí)筑基”。針對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工恰逢冬期，低溫易影響混凝土強(qiáng)度、鋼筋焊接質(zhì)量的問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)摒棄傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)澆筑模式，經(jīng)多輪技術(shù)論證后采用裝配式疊合板技術(shù)，配套“工廠預(yù)制+現(xiàn)場(chǎng)拼裝+電伴熱養(yǎng)護(hù)”方案——這一“實(shí)”舉措不僅大幅縮短冬期現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，規(guī)避低溫對(duì)質(zhì)量的影響，更將主體結(jié)構(gòu)施工效率提升約30%，盡顯“執(zhí)中競(jìng)上”的創(chuàng)新魄力。面對(duì)二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度壓力，團(tuán)隊(duì)再次選用ALC輕質(zhì)隔墻板，通過(guò)提前規(guī)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)序、優(yōu)化安裝流程，使施工效率提升45%，同時(shí)滿足隔音保溫需求。
進(jìn)入裝飾施工階段，團(tuán)隊(duì)推行“樣板引路+分區(qū)管控”機(jī)制：每個(gè)裝飾分項(xiàng)工程先打造工藝樣板，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可全面鋪開(kāi)，堅(jiān)決杜絕 “瑕疵” 流入下一道工序，這正是“嚴(yán)”字當(dāng)頭的生動(dòng)體現(xiàn)?？紤]到項(xiàng)目服務(wù)婦女兒童群體，團(tuán)隊(duì)額外細(xì)化安全管控，逐一封堵樓梯空洞、做防滑扶手處理，用“實(shí)”的細(xì)節(jié)筑牢民生安全防線。一系列系統(tǒng)化管控舉措，既守住了民生工程的質(zhì)量底線，更讓“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競(jìng)上”的價(jià)值觀在民生項(xiàng)目中落地見(jiàn)效。
閉環(huán)式保障強(qiáng)基固本 鑄就文旅工程工藝標(biāo)桿
在忻州市云中河溫泉康養(yǎng)旅游區(qū)游客服務(wù)中心項(xiàng)目中，礦產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)以“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競(jìng)上”為指引，構(gòu)建閉環(huán)式管控體系，打通從前期策劃到施工落地的全流程鏈路，將 “強(qiáng)基固本、精益求精”的管理理念轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的工藝成果，樹(shù)立文旅工程工藝標(biāo)桿。
該項(xiàng)目采用框架結(jié)構(gòu)，融入大量曲線、異形及圓弧元素，且要求圓弧造型誤差控制在3毫米以?xún)?nèi)——這一高難度要求，考驗(yàn)的正是團(tuán)隊(duì)“嚴(yán)”的管控與“實(shí)”的執(zhí)行。針對(duì)框架施工中工業(yè)化預(yù)制精度難把控、現(xiàn)場(chǎng)安裝銜接要求高的雙重挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以閉環(huán)管理貫穿全流程，以“目標(biāo)錨定+動(dòng)態(tài)跟蹤+及時(shí)整改+成果驗(yàn)證”推動(dòng)效率與質(zhì)量雙提升。先明確 “構(gòu)件預(yù)制合格率100%、現(xiàn)場(chǎng)安裝誤差≤3 毫米”的核心目標(biāo)，再通過(guò)10次預(yù)制工藝試驗(yàn)實(shí)時(shí)跟蹤鋼筋定位、混凝土配比等關(guān)鍵參數(shù)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)疊合板鋼筋存在2毫米定位偏差時(shí)，立即調(diào)整模具卡扣間距整改；最終經(jīng)小批量試裝驗(yàn)證，所有構(gòu)件全部達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精度目標(biāo)，形成完整管理閉環(huán)，為異形構(gòu)件施工提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)化路徑。
外立面圓弧施工是又一高難度挑戰(zhàn)。多曲率銜接復(fù)雜、鋁板與玻璃幕墻交叉定位難，且需將圓弧曲率誤差控制在2毫米以?xún)?nèi)。團(tuán)隊(duì)延續(xù)“嚴(yán)實(shí)”作風(fēng)，以“目標(biāo)設(shè)定—過(guò)程管控—偏差修正—結(jié)果核驗(yàn)”的閉環(huán)思路破題：借助BIM建模設(shè)定誤差目標(biāo)，同步虛擬優(yōu)化節(jié)點(diǎn)規(guī)避3處碰撞風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)用全站儀每50厘米設(shè)控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)比對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)與模型參數(shù)，彰顯“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)監(jiān)測(cè)到某段圓弧偏差達(dá)2.5毫米時(shí)，立即暫停安裝校準(zhǔn)儀器、調(diào)整構(gòu)件角度，展現(xiàn)“實(shí)”的擔(dān)當(dāng)；完工后經(jīng)三維掃描驗(yàn)證，所有圓弧誤差均≤2毫米，避免材料浪費(fèi)與返工。
全鏈條突破精益求精 攻克危大工程險(xiǎn)關(guān)
危大工程是工程建設(shè)中的“硬骨頭”，更需以“精益求精”的態(tài)度攻堅(jiān)克難。在屯留體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目中，消防水池超危大模架分項(xiàng)工程安全管控標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超常規(guī)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“安全前置、以管促效”的管理體系為核心，通過(guò)“前期策劃定方向、技術(shù)賦能強(qiáng)支撐、過(guò)程管控保落地”的全鏈條管理動(dòng)作，系統(tǒng)性攻克危大工程挑戰(zhàn)，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效推進(jìn)筑牢根基。
“方案先行+多方論證”是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“精益求精”的第一步。為從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確立“數(shù)字模擬，方案先行”的工作理念，在危大工程動(dòng)工前，搭建“數(shù)字孿生”工地，通過(guò)高精度仿真演練，提前發(fā)現(xiàn)并解決3處空間沖突、2處工序銜接不暢問(wèn)題，將抽象圖紙轉(zhuǎn)化為直觀動(dòng)態(tài)影像，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化前置化。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)明確各分項(xiàng)工程的安全管控指標(biāo)、責(zé)任分工與應(yīng)急預(yù)案，搭建“前期策劃—過(guò)程管控—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”全鏈條管理框架，確保管理目標(biāo)清晰、執(zhí)行路徑明確，為“強(qiáng)基固本”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)消防水池超危大模架的荷載管理難題，團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步深化“精益求精”的要求，構(gòu)建“數(shù)字模型驗(yàn)算—分級(jí)加載預(yù)壓—數(shù)據(jù)閉環(huán)管理”體系：組織技術(shù)管理小組開(kāi)展20余次荷載模擬驗(yàn)算，優(yōu)化支撐體系參數(shù)；安排專(zhuān)人記錄每一次預(yù)壓數(shù)據(jù)并同步至管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)對(duì)比分析偏差，最終將模架最大變形量控制在2毫米內(nèi)，從管理層面杜絕風(fēng)險(xiǎn)。全鏈條管控不僅守住了安全底線，更以“執(zhí)中競(jìng)上”的創(chuàng)新精神，為危大工程管理提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。
從婦女兒童活動(dòng)中心的系統(tǒng)化管控，到云中河游客服務(wù)中心的閉環(huán)式保障，再到屯留體育小鎮(zhèn)的全鏈條突破，礦產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)以三大項(xiàng)目實(shí)踐，回答了“如何以管理筑基賦能工程建設(shè)”這一核心命題。在這些實(shí)踐中，管理已從單一的“方法工具”升級(jí)為統(tǒng)籌質(zhì)量、工藝、安全的“核心動(dòng)能”，而每一項(xiàng)精品工程，都成為管理價(jià)值的生動(dòng)載體。
