10月20日，山西建投黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳帶隊赴山西國際能源集團開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，與山西國際能源集團黨委書記、董事長曹陽，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌人楓就進一步提升企業(yè)治理能力進行交流座談。
杜銳對山西國際能源集團的傾囊相授以及一直以來給予山西建投的大力支持表示感謝。他強調(diào)，數(shù)字化建設(shè)是貫徹落實省委、省政府決策部署的重要舉措，更是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。他要求，一是要以行業(yè)先進為標(biāo)桿，正視與山西國際能源集團在信息化建設(shè)領(lǐng)域的差距，聚焦費用投入、模塊設(shè)置、專業(yè)人員配置、團隊能力建設(shè)及信息化機構(gòu)體系設(shè)置等維度，精準(zhǔn)發(fā)力補短板。二是借鑒山西國際能源集團混改經(jīng)驗，優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)協(xié)同度高的合作方，通過資源互補與深度合作，實現(xiàn)股權(quán)投資收益。三是要推廣八建集團承建格盟中美清潔能源研發(fā)中心項目的實踐經(jīng)驗，以超值服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可。四是要學(xué)習(xí)山西國際能源集團先進的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，通過推行扁平化管理模式，集團本部僅設(shè)30余人，憑借精干的組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了企業(yè)運轉(zhuǎn)高效的管理成效。五是各單位、各部門需深化與山西國際能源集團的對標(biāo)，全面梳理自身不足，明確問題癥結(jié)并限期改進。六是要與山西國際能源集團在具體項目合作及信息化建設(shè)兩大領(lǐng)域加強協(xié)作，共同推動雙方實現(xiàn)合作共贏。
曹陽對杜銳一行表示歡迎，并高度評價山西建投魯班獎工程——格盟中美清潔能源研發(fā)中心項目。他指出，山西國際能源集團將信息化建設(shè)作為管理提升的核心抓手，通過“一把手”工程統(tǒng)領(lǐng)全局，運用“兩個融合”工作方法，引深“黨建+精細(xì)化管理”系列模式，構(gòu)建了“一平臺、十中心”數(shù)智體系，有效提升企業(yè)治理能力與核心競爭力，期待這一實踐能為山西建投數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。作為省屬國企，雙方合作基礎(chǔ)扎實、成果顯著，希望在持續(xù)對標(biāo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點加強新能源、儲能等領(lǐng)域項目合作，共同助力山西省能源轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。
交流會上，山西國際能源集團重點分享了企業(yè)在數(shù)智化建設(shè)領(lǐng)域的實踐成果，詳細(xì)介紹了中央數(shù)據(jù)平臺、ERP系統(tǒng)落地及數(shù)智化財務(wù)體系建設(shè)等方面內(nèi)容，并結(jié)合自身企業(yè)特點，圍繞信息化系統(tǒng)建設(shè)、全面預(yù)算管理、公司現(xiàn)代化治理、黨的建設(shè)等方面的具體實踐、管理經(jīng)驗進行了深入探討與交流。
集團領(lǐng)導(dǎo)祁立柱、王利民、張作鵬、白平彥、智艷青、邢六斤、李旭明、張世鵬及總部相關(guān)部門、部分二級單位負(fù)責(zé)人；山西國際能源集團領(lǐng)導(dǎo)王彥、武鵬及部分二級單位負(fù)責(zé)人等參加交流座談。
