建筑工地上，鋼材水泥堆疊成山，機械設(shè)備轟鳴作響。在這看似粗獷的建設(shè)場景中，三建人卻做起了“繡花功夫”——從一張圖紙的設(shè)計優(yōu)化，到一塊鋼板的循環(huán)利用；從臨時設(shè)施的精準(zhǔn)投入，到施工工序的秒級銜接。今年以來，山西建投三建集團(tuán)深入開展“亮點行動”，將成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵支點，走出了一條通過精細(xì)化管理實現(xiàn)降本增效的高質(zhì)量發(fā)展新路。
精準(zhǔn)施策：打好成本管控“組合拳”
面對建筑行業(yè)利潤空間不斷收窄的嚴(yán)峻形勢，三建集團(tuán)主動求變。2025年初，三建集團(tuán)明確提出“在施項目綜合利潤率提高1.4個百分點，達(dá)到8%以上”的攻堅目標(biāo)。為此，一套涵蓋全流程的成本管控體系應(yīng)運而生。
成本管理不是簡單的省吃儉用，而是一場需要精心布局的系統(tǒng)工程。三建集團(tuán)通過簽訂《項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，建立成本鎖定機制，嚴(yán)格執(zhí)行臨時設(shè)施控制標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理，形成了“事前預(yù)算、事中控制、事后考核”的閉環(huán)管理體系。
數(shù)字是最好的證明。截至8月，三建集團(tuán)在施項目累計實際利潤率已達(dá)7.24%，較年初提升0.64個百分點。這看似微小的數(shù)字背后，是無數(shù)個成本控制點的精準(zhǔn)把控，是全體三建人共同努力的成果。
項目實踐：成本管控在一線開花結(jié)果
在新建寨溝回遷安置房城中村改造工程項目建設(shè)中，項目團(tuán)隊從設(shè)計源頭入手，將保溫材料從保模一體板調(diào)整為巖棉板，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本近百萬元。通過招投標(biāo)競爭機制，引入多家投標(biāo)方競價，合理低價中標(biāo)。臨時設(shè)施方面，辦公用房、辦公家具均從其他項目進(jìn)行調(diào)撥，二次利用，攤銷金額僅15萬元。同時實施消防永臨結(jié)合，將主樓永久系統(tǒng)的消防工作前置，優(yōu)化成本5萬元。
長治高新區(qū)智能終端產(chǎn)業(yè)園項目采用“永臨結(jié)合”模式，將臨時消防管網(wǎng)與永久管網(wǎng)、臨時施工道路與永久道路基層統(tǒng)籌整合，實現(xiàn)“一次建設(shè)、雙重利用”。通過優(yōu)化設(shè)計圖紙，將廠房地面墊層鋼筋由Φ12代換為鋼筋網(wǎng)片，降低成本150萬元，降低率近50%。面對22個棟號同步施工的復(fù)雜情況，項目團(tuán)隊通過精細(xì)化管理和優(yōu)化施工工序，累計降低成本約500萬元。
壺關(guān)縣人民醫(yī)院急救中心項目注重資源循環(huán)利用，在支護(hù)工程完成后，將70噸工字鋼和鋼墊板以原價抵頂給合作方，節(jié)約材料費25.06萬元。通過加強圖紙審核，與設(shè)計單位溝通變更阻尼器檢測標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本15.44萬元。項目還通過專業(yè)分包統(tǒng)一招標(biāo)，在支護(hù)結(jié)構(gòu)及樁基分包工程中降低90余萬元。
上黨革命老區(qū)散煤清零項目建立了動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫，按月進(jìn)行成本核算和召開成本分析會。通過建立勞務(wù)、材料、機械“資源池”，優(yōu)化資源配置；推行“工序穿插模擬”，優(yōu)化施工流水，使人工費支出降低5.65%；開展“邊角料再生計劃”，將廢料轉(zhuǎn)化為臨時設(shè)施材料和工程實體用料，實現(xiàn)了鋼筋、商砼和中粗砂的用量大幅節(jié)約。
潞洲區(qū)西街街道化工廠小區(qū)等9個老舊小區(qū)改造工程項目通過優(yōu)化施工組織，劃分為多個施工面并行推進(jìn)，整體進(jìn)度較計劃提前2個月，間接降低管理費用20萬元。材料成本管控方面，通過集中招標(biāo)和“限額領(lǐng)料”制度，將材料損耗率控制在3%以內(nèi)，材料費成本降低率8%。通過勞務(wù)公開招標(biāo)和效率優(yōu)化，人工成本降低15%；通過合理規(guī)劃施工工序，機械成本降低25%。一個個鮮活的案例，見證著成本管控理念在項目一線的生動實踐。正如一線管理人員所說：“現(xiàn)在每個管理人員腦子里都有一本成本賬?！?/span>
文化浸潤，讓“過緊日子”成為全員自覺
在“我是三建人”主題實踐行動的引領(lǐng)下，三建集團(tuán)將“過好緊日子，拼出好日子”的理念深植企業(yè)文化。其案例成功榮獲全國施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽三等獎。
在各個項目現(xiàn)場，“我是三建人，成本參與我有責(zé)”已成為全體員工的共識。材料員嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)出庫，工人們自覺回收利用邊角料，管理人員精心優(yōu)化施工方案……這種全員參與的成本文化，正在為企業(yè)帶來實實在在的效益。寨溝回遷安置房項目臨時設(shè)施攤銷僅15萬元，潞州區(qū)改造項目材料成本降低8%，這些數(shù)字背后，是全體員工“過緊日子”的生動實踐。
三建集團(tuán)倡導(dǎo)的“全生命周期大商務(wù)管理”理念與“我是三建人”主題實踐深度融合。從項目投標(biāo)時的成本預(yù)測，到施工過程中的成本控制，再到完工后的成本鎖定，竣工結(jié)算后項目兌現(xiàn)，大商務(wù)管理貫穿項目建設(shè)全過程。每位員工都認(rèn)識到：今天的“緊日子”是為了明天的“好日子”，現(xiàn)在的精細(xì)管理是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本管理是企業(yè)永恒的主題，提質(zhì)增效之路任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，利潤空間不斷壓縮，成本管控已成為企業(yè)發(fā)展的生命線。三建集團(tuán)雖然取得了階段性成果，但仍清醒地認(rèn)識到，成本管理永遠(yuǎn)在路上。三建集團(tuán)將持續(xù)深化“亮點行動”，鞏固現(xiàn)有成果，創(chuàng)新管理方法，將成本管控融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。
前路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難做，做則必成。三建集團(tuán)將以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)成本管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官和“十五五”規(guī)劃良好開局貢獻(xiàn)力量。
