9月6日，山西建投召開傳達貫徹省屬企業(yè)改革發(fā)展工作座談會精神專題會暨推動集團改革發(fā)展轉(zhuǎn)型研討會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳主持會議并講話，黨委委員結(jié)合分管領(lǐng)域作交流發(fā)言。
會議要求，各單位、各部門要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，完善權(quán)責(zé)明晰的公司治理機制，強化風(fēng)險管控。要切實增強使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機感，牢記“國有”定位、“企業(yè)”屬性，對標(biāo)先進推進“三個集中”，提升“五個價值”，當(dāng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵。要聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化布局，牢記服務(wù)全省戰(zhàn)略發(fā)展的核心使命，圍繞公共服務(wù)、能源轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域強化布局。要從成本、科技、市場三方面提升競爭力，成本上要通過聯(lián)合采購、嚴控投資與管理、壓降財務(wù)成本來優(yōu)化；科技上要加大研發(fā)投入、推動成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)；市場上要通過產(chǎn)品升級、質(zhì)量品牌建設(shè)、拓展銷售渠道，提升省外市場占比。要打造一流企業(yè)家隊伍，破除“官本位”思想，提升業(yè)務(wù)、決策、攻堅能力，嚴守廉潔底線，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議強調(diào)，一要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；加強投資、資金、境外及上市公司等重點領(lǐng)域風(fēng)險防范和化解，強化全過程風(fēng)險管控。二要聚焦短板弱項，在開源節(jié)流上下功夫，提升成本競爭力；在技術(shù)上發(fā)力攻關(guān)、在科研上精準投入，提升科技競爭力；通過做強做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升市場競爭力。三要通過提升項目運營能力、加強品牌建設(shè)、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化等途徑，在做強主業(yè)的同時，培養(yǎng)既懂專業(yè)知識又具備企業(yè)家精神的復(fù)合型人才。四要增強對標(biāo)意識，通過提升企業(yè)核心競爭力，加快向投資建設(shè)運營商和城市運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型，努力打造現(xiàn)代化、國際化的一流建筑業(yè)企業(yè)。五要用真實業(yè)績說話，充分利用年底前三個多月的時間，提交一份經(jīng)得起實踐檢驗的合格答卷，堅決杜絕虛假數(shù)據(jù)，與造假相伴的是新的造假，越試圖掩蓋問題越暴露問題，不要沒有營收的合同額，不要沒有利潤的營收，不要沒有現(xiàn)金流入的利潤，要認真踐行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準，造就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
集團領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，各部門、事業(yè)部負責(zé)人等30余人參加。
